本日は人事考課制度！
毎日コツコツ頑張るにゃー！
問題１
人事考課の一般的な原則として、情意（態度）評価、成績（業績）評価、能力評価の3つの指標から行われるかにゃ？
回答１（タップして回答を表示）
〇 ・情意（態度）考課…仕事への取組姿勢の評価。規律性・積極性・責任性・協調性など。
・成績（業績）考課…会社や上司の要求レベルに対する成果。仕事の質と量。
・能力考課…会社が定めた各等級（資格）の職能要件に対する能力レベルの評価。職務知識、判断力、企画推進力、折衝力、熟練技能、指導力など。
問題２
昇格とは、社内で役職が上がる事を指すかにゃ？
回答２（タップして回答を表示）
× これは昇進だにゃ。
昇格とは、格が上がること。例えば等級2から3に上がる場合がこれに該当するだにゃ。
問題３
MBO（目標管理制度）は、職務で成果を上げている人に見られる行動や思考の特性を分析し、評価項目に設定する手法かにゃ？
回答３（タップして回答を表示）
× MBO（目標管理制度） とは、3ヵ月や半年など一定期間において自ら目標を設定し、その達成度合いを評価する人事制度でであり、一般的には組織目標と連動した個人目標を設定するので、従業員自らモチベーション高く自己統制することが可能だにゃ。設問はコンピテンシー評価のことだにゃ。
問題４
職務等級制度とは、人事異動に適しておりゼネラリストの育成に効果的な人事制度なのかにゃ？
回答４（タップして回答を表示）
× 説明文が指しているのは、職能資格制度の事だにゃ。職務等級制度とは、職務内容を明確にして、それぞれに対応する報酬が設定されている事からスペシャリストの育成に向いている人事制度だにゃ。
問題５
人事評価に起こり得る評価誤差の一例として、事実によらずに誤った論理づけや関連づけにより評価してしまう事を、ハロー効果というかにゃ？
回答５（タップして回答を表示）
× 説明文は、論理的誤差だにゃ。ハロー効果とは、特定の優れた（尖った）一面で、その人の全てを評価してしまう事だにゃ。
問題６
人事評価に起こり得る評価誤差の一例として、最近の出来事が印象に残り、期間全体での評価が正しくされない事を近接誤差と呼ぶかにゃ？
回答６（タップして回答を表示）
〇 別の言い方で、期末誤差と呼ばれる事もあるにゃ。
お疲れさまにゃ！
明日も頑張るにゃー！
【今日のネコ雑学】
ネコは、お気に入りの毛布や布団を「フミフミ」することがあるにゃ。子ネコ時代の名残にゃ。
